24
Oct
2010
Осторожно - eshopsales!
Оценка пользователей: / 3
ПлохоОтлично 
Дизайн сайтов - Секреты веб-студий
«На гла­зах у де­тей   съели ко­ня
Злые та­тары  в шап­ках кир­гизс­ких.»
А. Ла­эрт­ский
    Жи­ла-бы­ла сту­дия Web-mark… Впро­чем. Она и сей­час как бы  жи­вёт, точ­нее су­щест­ву­ет. О том, ка­кую хал­ту­ру гна­ла эта кон­торка уже бы­ло на­писа­но, те­перь вот про­дол­же­ние ге­ро­ичес­кой са­ги бу­дет. По­тому что, по дру­гому и не наз­вать: ин­те­рес­ный путь ра­бот­ни­ков этой кон­торки, прос­то-та­ки «Хоб­бит или ту­да и об­ратно».
      Для на­чала, вспом­ним, что web-mark есть та­кое. А есть это ка­кая-то кон­торка, ко­торая со­бира­лась при сво­ём соз­да­нии раз­ра­баты­вать про­дук­ты прог­рамм­ные за боль­шие день­ги. Да как-то не пош­ло у них это де­ло, и при­бег­ла эта ша­раш­ка к ус­лу­гам мар­ке­толо­га: Ком­па­ния име­ет серьез­ные на­выки в ре­шении мар­ке­тин­го­вых (по­выше­ние про­даж, прив­ле­чение по­сети­телей, прод­ви­жение брен­дов и т.п.) за­дач и про­ек­ти­рова­нии весь­ма слож­ных сис­тем, т.е. по струк­ту­ре, уров­ню ком­пе­тен­ций и т.п. ори­ен­ти­рова­на на про­ек­ты сто­имостью от 300 тыс до 1 мл. руб­лей, в то вре­мя, как ос­новной по­ток за­казов на­ходит­ся на уров­не 50-100 тыс. и ори­ен­ти­рова­на на «прос­то кра­сивый сайт». Сис­те­ма уп­равле­ния про­ек­та­ми (ERP) «за­точе­на» под слож­ные мно­го­этап­ные про­ек­ты, и ее ис­поль­зо­вание для нес­ложных про­ек­тов по­рож­да­ет зна­читель­ные «нак­ладные рас­хо­ды» в ви­де из­лишне слож­но­го уп­равле­ния. Од­на­ко пе­рехо­дить на уп­равле­ние в сти­ле «ре­бята быст­рень­ко ри­су­ем» ком­па­ния не на­мере­на из опа­сения по­тери куль­ту­ры вы­пол­не­ния про­ек­тов и ка­чест­ва ра­бот. В ре­зуль­та­те име­ет­ся не­дог­рузка мар­ке­тин­го­вого и прог­рамм­но­го под­разде­лений и пе­рег­рузка ди­зай­нерс­ко­го. При этом рас­хо­ды на зарп­ла­ту зна­читель­но­го чис­ла не­дог­ру­жен­ных вы­сокок­ва­лифи­циро­ван­ных спе­ци­алис­тов съеда­ют зна­читель­ную до­лю при­были. Пер­вый за­кон­но воз­ни­ка­ющий воп­рос: ес­ли эта ша­раш­ки­на кон­то­ра так под­ко­вана в воп­ро­сах про­даж и прив­ле­чения по­сети­телей, то по­чему же она не смог­ла са­ма се­бя пе­ре­ориен­ти­ровать на но­вый рель­сы? По­чему, для про­веде­ния ба­наль­но­го  SWOT – ана­лиза, пот­ре­бова­лось при­бегать к ус­лу­гам пос­то­рон­них спе­ци­алис­тов, ко­торые как раз и про­вели этот прос­тей­ший ана­лиз для ша­раш­ки под наз­ва­ни­ем Web-mark:
Пер­вый этап. Пос­та­нов­ка це­ли кон­суль­та­ции. На этом эта­пе не­об­хо­димо бы­ло оп­ре­делить­ся с тем, ку­да ком­па­ния на­мере­на дви­гать­ся, за при­мер­но 1 час уда­лось дос­та­точ­но чет­ко оп­ре­делить же­ла­емое бу­дущее ком­па­нии, по су­ти мис­сию:
“Раз­ра­бот­ка сай­тов, целью ко­торых яв­ля­ет­ся дос­ти­жение мар­ке­тин­го­вого ре­зуль­та­та, и/или ре­ша­ющих те или иные за­дачи ре­аль­но­го биз­не­са”.
Под ре­зуль­та­том, ком­па­ния, как пра­вило по­нима­ет ре­шение конк­рет­ных за­дач:
- уве­личе­ние про­даж
- прив­ле­чение кли­ен­тов (об­ра­щений)
- по­выше­ние удов­летво­рен­ности кли­ен­тов
- прод­ви­жение из­вест­нос­ти и т.п.
Же­ла­емая це­новая ка­тего­рия кли­ен­тов от 300 тыс. руб­лей за про­ект и вы­ше.
Что нам мо­жет расс­ка­зать этот аб­зац? А то, что ра­бот­ни­ки ша­раш­ки web-mark нез­на­комы с эле­мен­тарным ме­недж­мен­тов, то есть -  с уп­равле­ни­ем, а ещё точ­нее -  с уп­равле­ни­ем фир­мы, при­чем – собс­твен­ной.
О ка­ких ре­шени­ях за­дач чьего-то биз­не­са мо­жет ид­ти речь, ес­ли собс­твен­ный на­ладить не в сос­то­янии?
Вто­рой этап. “Ори­ен­та­ция на мест­нос­ти”: сос­тавле­ние SWOT.
Сбор и сис­те­мати­зация фак­тов от­ня­ла око­ло 4-х ча­сов и вы­пол­ня­лась по схе­ме сбо­ра и сор­ти­ров­ки фак­тов для SWOT.
SWOT - этап про­цес­са пла­ниро­вания мар­ке­тин­га, на ко­тором осу­щест­вля­ет­ся ре­визия как внеш­ней сре­ды мар­ке­тин­га (с ак­центом на ана­лиз со­ци­аль­но-пра­вовых, ры­ноч­ных и кон­ку­рент­ных фак­то­ров), так и внут­ренней де­ятель­нос­ти ор­га­низа­ции. Цель С.а. - вы­яв­ле­ние мар­ке­тин­го­вых проб­лем и тех воз­можнос­тей, ко­торые ожи­да­ют ор­га­низа­цию в ее бу­дущей де­ятель­нос­ти. Ре­зуль­та­ты си­ту­ацион­но­го ана­лиза час­то сум­ми­ру­ют­ся в раз­де­ле пла­на мар­ке­тин­га под наз­ва­ни­ем SWOT-ана­лиза (Strength - силь­ные сто­роны, We­ak­ness - сла­бые сто­роны, Op­portu­niti­es - воз­можнос­ти, Thre­ats - опас­ности), или опас­ности и воз­можнос­ти. На ос­но­ве по­лучен­ных в хо­де си­ту­ацион­но­го ана­лиза прог­нозных оце­нок в пос­ле­ду­ющих раз­де­лах пла­на мар­ке­тин­га ус­та­нав­ли­ва­ют­ся це­ли и раз­ра­баты­ва­ют­ся стра­тегии мар­ке­тин­го­вой де­ятель­нос­ти.
Тре­тий этап. “Раз­ра­бот­ка мер по из­ме­нению си­ту­ации”: ана­лиз SWOT.
Ана­лиз про­водил­ся по стан­дарт­ной схе­ме “срав­не­ние каж­дый с каж­дым”, при­чем сна­чала срав­ни­ва­ют­ся от­ри­цатель­ные фак­ты с по­ложи­тель­ны­ми, и об­сужда­ет­ся ка­ким об­ра­зом эти фак­то­ры вли­яют друг на дру­га и ка­кие идеи воз­ни­ка­ют из это­го со­пос­тавле­ния. Этот этап ин­те­ресен тем, что на нем всег­да всплы­ва­ет мас­са до­пол­ни­тель­ных све­дений, со­об­ра­жений, “под­водных кам­ней”  и т.п.
Опус­тим про­чие пунк­ты и вот ре­зюме:
Дан­ная ком­па­ния име­ла дос­та­точ­но вы­сокий уро­вень ком­пе­тент­нос­ти и не тре­бова­ла су­щест­вен­но­го объема обу­чения или пе­реда­чи но­вой ин­форма­ции. Ос­новная ра­бота сос­то­яла в де­монс­тра­ции тех­но­логий упо­рядо­чен­но­го ве­дения со­веща­ний и об­ме­на ин­форма­ци­ей и иде­ями, а так же фик­са­ции и упо­рядо­чении име­ющих­ся идей и предс­тав­ле­ний.
Расс­ка­за пот­ре­бова­ли, глав­ным об­ра­зом эле­мен­ты эф­фектив­но­го ме­недж­мен­та.
Итак: на­выки ме­недж­мен­та у этой тро­ицы весь­ма низ­ки. По всей ви­димос­ти, ша­раш­ка сос­то­яла из тро­их участ­ни­ков:  
1. Иван Се­реб­ренни­ков -  арт-ди­рек­тор ком­па­нии, вы­сокок­ласс­ный ди­зай­нер ори­ен­ти­рован­ный на ре­али­зацию биз­нес идей за­каз­чи­ка, ру­ково­дит от­де­лом ди­зай­на, от­ве­ча­ет за кон­цепту­аль­ную раз­ра­бот­ку за­казов.
2. Петр По­нома­рев - ис­полни­тель­ный ди­рек­тор. Че­ловек с эко­номи­чес­ким об­ра­зова­ни­ем, про­цесс­но-ори­ен­ти­рован, в зо­не от­ветс­твен­ности - сво­ев­ре­мен­ное и ка­чест­вен­ное ис­полне­ние за­казов. Воп­ло­ща­ет в ком­па­нии “за­кон и по­рядок”.
3. Па­вел Зи­мовс­кий -  ге­нераль­ный ди­рек­тор. Боль­ше слу­ша­ет, чем го­ворит, но пос­леднее сло­во всег­да за ним.
Не уме­ние ис­поль­зо­вать инс­тру­мен­ты мар­ке­толо­га в про­цес­сах мар­ке­тин­га – яр­кая де­монс­тра­ция не­ком­пе­тент­нос­ти. А, сле­дова­тель­но, все за­яв­ле­ния этой кон­торки – суть об­ман: как мож­но по­высить уро­вень про­даж или прив­лечь по­сети­телей, ес­ли не уме­ешь про­ана­лизи­ровать по­ложе­ние фир­мы в кон­ку­рент­ной сре­де? Да и все про­чие дек­ла­риру­емые на их сай­те за­яв­ле­ния вы­зыва­ют за­кон­ные сом­не­ния:
Кто ра­бота­ет над про­ек­том:
Бла­года­ря вы­деле­нию от­дель­ных спе­ци­алис­тов на каж­дый вид ра­бот, мы дос­ти­га­ем вы­соко­го ка­чест­ва и ско­рос­ти ре­али­зации про­ек­тов. В про­цес­се раз­ра­бот­ки про­ек­та при­нима­ют учас­тие 12–20 спе­ци­алис­тов, в за­виси­мос­ти от слож­ности про­ек­та.
Ча­ще все­го сос­тав груп­пы выг­ля­дит так:
Ме­нед­жер про­ек­та – 1 че­ловек,
Ин­форма­ци­он­ный ар­хи­тек­тор – 1 че­ловек,
Usa­bili­ty спе­ци­алист – 1 че­ловек,
Ру­ково­дитель груп­пы ди­зай­на – 1 че­ловек,
Ди­зай­не­ры – 2 че­лове­ка,
Ил­люст­ра­торы – 2 че­лове­ка,
Тех­ни­чес­кий ди­зай­нер – 1 че­ловек,
Верс­таль­щи­ки – 2 че­лове­ка,
Ру­ково­дитель груп­пы раз­ра­бот­ки – 1 че­ловек,
Прог­раммис­ты – 2 че­лове­ка,
Кон­тент–ме­нед­жер – 1 че­ловек,
Ин­же­нер по тес­ти­рова­нию – 1 че­ловек,
Спе­ци­алист по SEO (по­ис­ко­вая оп­ти­миза­ция) – 1 че­ловек.
А вот лич­ное приз­на­ние Ива­на Се­реб­ренни­кова:
Я ра­ботаю в ком­па­нии web-mark. Все ее про­ек­ты (кро­ме: 4toch­ki, le­mos, сайт ком­па­нии по­коле­ние и клуб qu­as­qu­ai) ри­совал я.
Да и во­об­ще, за­яв­ле­ние о 12-20 спе­ци­алис­тах выг­ля­дит весь­ма по­доз­ри­тель­но, так как кро­ме вы­ше ука­зан­ных трёх ра­бот­ни­ках web-mark иные ли­ца ниг­де не упо­мина­ют­ся.
Собс­твен­но го­воря, как вид­но из ре­зюме мар­ке­толо­га, кон­торка не в сос­то­янии бы­ла са­ма се­бя ор­га­низо­вать и со­ри­ен­ти­ровать, а что это зна­чит: А зна­чит это лишь то,  что и дру­гих она не в сос­то­янии со­ри­ен­ти­ровать и ор­га­низо­вать. И. как ре­зуль­тат биз­нес не раз­ви­ва­ет­ся, о чём сви­детель­ству­ет хо­тя бы тот факт, что  Иван Ев­геньевич Се­реб­ренни­ков по его собс­твен­ным сло­вам «от­хо­дит от дел», а Петр По­нома­рев не ра­бота­тет в web-makr  с прош­ло­го го­да?
По всей ви­димос­ти, за­тея с кон­то­рой по раз­ра­бот­ке сай­тов клас­са люкс не вы­горе­ла, так как ес­ли да­же бег­ло прос­мотреть порт­фо­лио, мож­но убе­дить­ся – о «люк­со­вос­ти» ре­чи не идёт. Весь­ма пос­редс­твен­ный уро­вень, да и хал­ту­ра, об этом мы уже пи­сали.
Но на­ши ге­рои не сда­ют­ся. Не вы­горе­ло с web-mark, вы­горит с чем-то дру­гим, а мо­жет и нет. Да­вай­те прос­ле­дим тру­довой путь на­ших ге­ро­ев, так ска­зать, оки­нем взгля­дом их ста­нов­ле­ние как мас­те­ров сво­его де­ла, про­фес­си­она­лов.
По­нома­рев Петр Анд­ре­евич
С 1999 го­да  я за­нима­юсь раз­личны­ми биз­не­сами свя­зан­ны­ми с ин­тернет: ор­га­низо­вывал стар­та­пы, за­нимал­ся ин­тернет-мар­ке­тин­гом, про­дажа­ми, SEO, ин­вести­рова­ни­ем в ин­тернет-про­ек­ты. За все эти го­ды при­об­рел ряд по­лез­ных на­выков в биз­не­се,  уп­равле­нии про­ек­та­ми, мар­ке­тин­ге и в ис­поль­зо­вании  ин­тернет-ком­му­ника­ций для по­выше­ния эф­фектив­ности “не­ин­тернет” биз­не­сов.
В сво­бод­ное от ин­те­рес­ных за­нятий вре­мя под­ра­баты­ваю ис­полни­тель­ным ди­рек­то­ром или ди­рек­то­ром по раз­ви­тию в web-сту­ди­ях стар­та­пах.
Не­кото­рые из мест ра­боты:
“Рад” - ор­га­низо­вывал ка­нал про­даж че­рез ин­тернет. Ор­га­низа­ция ин­тернет ма­гази­на элит­но­го ал­ко­голя. Долж­ность - сот­рудник от­де­ла про­даж.
In­te­ract Me­dia за­нимал­ся ин­тернет-прод­ви­жени­ем и мар­ке­тин­гом про­ек­тов ком­па­нии. Долж­ность - ди­рек­тор по мар­ке­тин­гу.
За­нимал­ся ор­га­низа­ци­ей прод­ви­жения круп­ней­ше­го на тот мо­мент в Ру­нете книж­но­го ма­гази­на rus­si­an­bo­ok
Ор­га­низо­вывал за­пуск ин­тернет-ма­гази­на new­bo­ok
Оп­ти­мизи­ровал би­зес про­цес­сы про­ек­та e-re­feren­ce
Агентство ин­тернет-рек­ла­мы UR­LIX - за­нимал­ся мар­ке­тин­гом и прод­ви­жени­ем биз­не­са, при­нимал учас­тие в ор­га­низа­ции биз­не­са с 0,  за­нимал­ся уп­равле­ни­ем про­ек­та­ми в об­ласти прод­ви­жения сай­тов. Долж­ность - ди­рек­тор по мар­ке­тин­гу, ге­нераль­ный ди­рек­тор,сов­ла­делец биз­не­са.
Агентство ин­тернет-рек­ла­мы “Pro­mo-eli­te” - ор­га­низо­вывал стар­тап агенс­тва, от по­ис­ка ин­вести­ций до ре­али­зации. Мар­ке­тинг, про­дажи, уп­равле­ние про­ек­та­ми. Долж­ность ис­полни­тель­ный ди­рек­тор
В агентстве Web-Mark  соз­да­вал брэнд и внед­рял сис­те­му уп­равле­ния про­ек­та­ми. Долж­ность ис­полни­тель­ный ди­рек­тор
In­tecco - Стар­тап: Ор­га­низа­ция брэн­да, мар­ке­тинг, про­дажи, уп­равле­ние про­ек­та­ми. Долж­ность ис­полни­тель­ный ди­рек­тор.
Об­ла­даю бо­гатым опы­том и ре­аль­ны­ми зна­ни­ями в биз­нес-пла­ниро­вании, ор­га­низа­ции ра­боты ин­тернет про­ек­тов.  Счи­таю ос­новны­ми кри­тери­ями - эф­фектив­ность с точ­ки зре­ния де­нег. Уп­равле­ние из­держ­ка­ми и рен­та­биль­ностью - счи­таю ос­но­вой ус­пе­ха лю­бого про­ек­та.
Об­ла­даю ши­роки­ми поз­на­ни­ями в про­ек­ти­рова­нии сай­тов, уп­равле­ни­ем про­ек­том по раз­ра­бот­ке - от биз­нес мо­дели и мар­ке­тин­го­вых исс­ле­дова­ний до ус­пешно­го за­пус­ка и прод­ви­жения.
Итак, ре­зюми­ру­ем по­лез­ность при­об­ре­тен­ных на­выков в раз­личных фир­мах:
ООО “Рад” – «ор­га­низо­вывал ка­нал про­даж» - нес­коль­ко ту­ман­ная фор­му­лиров­ка, так как сайт этой фир­мы яв­ля­ет со­бой прос­той ка­талог, не­сущий лишь ин­форма­тив­ную функ­цию, но не пре­дос­тавля­ющий ни­каких сер­ви­сов по­купок.
In­te­ract Me­dia – су­дя по все­му, у сту­дии де­ла сов­сем пло­хи: на сай­те ко­пирай­ты 2006 го­да.
rus­si­an­bo­ok – Вряд ли кто наз­вал бы его круп­ней­шим. Ну а на се­год­няшний день, так это во­об­ще ка­талог ссы­лок, а не книж­ный ма­газин.
new­bo­ok – не су­щест­ву­ет, до­мен за­пар­ко­ван у ре­гист­ра­тора.e-re­feren­ce - Про­ек­ту Ре­ференс уже бо­лее 6 лет и на­чинал­ся он как част­ная об­менная ба­за. Дол­гое вре­мя мы су­щест­во­вали как ма­газин, пы­тав­ший­ся за­раба­тывать день­ги на про­даже хо­роше­го ки­но, кста­ти, аб­со­лют­но не ус­пешно, нес­мотря на чу­деса по­сеща­емос­ти и рас­ту­щую ба­зу поль­зо­вате­лей. Ви­димо, тор­говля не мое де­ло, а каж­дый дол­жен за­нимать­ся сво­им! Итак e-re­feren­ce боль­ше не ма­газин не ком­па­ния!
UR­LIX – ещё од­на ни­кому не из­вест­ная ша­раш­ка с уров­нем ди­зай­на собс­твен­но­го сай­та, заст­ряв­ше­го в 90х го­дах прош­ло­го ве­ка.
Pro­mo-eli­te – мерт­вый сайт. Ви­димо не по­лучи­лось под­нять про­ект. Web-Mark - тут и го­ворить не­чего – ша­раш­ки­на кон­то­ра.
In­tecco– под­робнос­ти здесь.
Что же мы ви­дим? А то, что прак­ти­чес­ки все расс­мот­ренные мес­та ли­бо уже не су­щест­ву­ют, ли­бо вот-вот прек­ра­тят своё су­щест­во­вание. Ин­те­рес­ная тен­денция вы­рисо­выва­ет­ся. Как же так мо­жет быть, что поч­ти все кон­то­ры, в ко­торых наш ге­рой был ли­бо ди­рек­то­ром, ли­бо ге­нераль­ным ди­рек­то­ром не прев­ра­тились в ме­гахол­ди­ги, ну или хо­тя бы в ус­пешные и из­вест­ные фир­мы, но да­же на­обо­рот- сду­лись сов­сем? Но ведь у на­шего ге­роря и об­ра­зова­ние под­хо­дящее да и наз­ва­ние дип­ломной ра­боты го­ворит са­мо за се­бя: спе­ци­аль­ность 'Ан­тикри­зис­ное уп­равле­ние'
те­ма дип­ло­ма 'Ин­тернет-мар­ке­тинг как инс­тру­мент ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния'…
Что хо­чет­ся до­бавить к это­му, лишь то, что с та­кими «про­фес­си­она­лами» луч­ше не свя­зывать­ся».
Иван Се­реб­ренни­ков, по ка­ким-то при­чинам обоз­на­чен­ный, как вы­сокок­ласс­ный ди­зай­нер, все­го лишь ри­соваль­щик сай­тов, как мож­но по­нять из его не­боль­шо­го ре­зюме, ка­кие поз­на­ния в ме­недж­мен­те, мар­ке­тин­ге и тор­говле он име­ет – ин­форма­ция им не раск­ры­ва­ет­ся.
Вот та­кие вот мас­те­ра и про­фес­си­она­лы рань­ше ра­бота­ли в web-mark. Ко­торая по­чему-то не пе­рерос­ла в из­вест­ней­шую сту­дию ру­нета, а еле ды­шит, так как с прош­ло­го го­да в её порт­фо­лио нет но­вых ра­бот.
А ку­да же де­лись на­ши ге­рои? А они за­нялись очень ин­те­рес­ным де­лом, про­дажей се­мина­ров: «Все спо­собы уве­личе­ния про­даж в ин­тернет-ма­гази­нах». Не­удач­ни­ки ре­шили учить дру­гих не­удач­ни­ков… на сай­те нет ни­каких юри­дичес­ких рек­ви­зитов, те­лефо­нов, один толь­ко ад­рес элект­рон­ной поч­ты.
А са­ма ма­нера пись­ма да и сам текст стар­ниц сай­та очень уж на­поми­на­ет прис­но­памят­ные "за­ману­хи" раз­личных мо­шен­ни­ков и жу­ликов, ко­их бы­ло не так дав­но пре­дос­та­точ­но в олю­бой сфе­ре биз­не­са:
Га­ран­тия
Мы счи­та­ем га­ран­тий­ные обя­затель­ства очень важ­ны­ми, по­это­му на на­шем сай­те им пос­вя­щена от­дель­ная стра­ница. Час­то ли Вы стал­ки­вались с тем, что ав­то­ры се­мина­ров, тре­нин­гов и дру­гих ин­форма­ци­он­ных про­дук­тов да­ют га­ран­тию ко­неч­но­го ре­зуль­та­та? Мы уве­рены что НЕТ. На­ши стра­тегии и инс­тру­мен­ты нас­толь­ко дей­ствен­ны и да­ют нас­толь­ко хо­рошие ре­зуль­та­ты уже в пер­вый ме­сяц пос­ле внед­ре­ния, что ми­нималь­ным рис­ком для се­бя мы пре­дос­тавля­ем
100% ФИ­НАН­СО­ВУЮ ГА­РАН­ТИЮ НА НА­ШИ ПРО­ДУК­ТЫ
На­ши га­ран­тии - не толь­ко пись­мен­ные дек­ла­рации, они обес­пе­чены ме­ханиз­мом возв­ра­та уп­ла­чен­ных Ва­ми за про­дукт де­нег в слу­чае, ес­ли Вы счи­та­ете что не дос­тигли тех ре­зуль­та­тов ко­торых ожи­дали. Та­кая пос­та­нов­ка про­даж сни­жа­ет барьеры к по­куп­ке на­ших про­дук­тов, по­тому что зат­ра­ты на их при­об­ре­тение оку­па­ют­ся мно­гок­ратно. Фак­ти­чес­ки, мы про­да­ем Вам руб­ли с боль­шой скид­кой - раз­ве Вы от­ка­жетесь пот­ра­тить 25.000 руб­лей что­бы при­об­рести 50.000 и го­раз­до боль­ше?
Те­перь под­робнее
6 ме­сяцев оцен­ки и возв­рат де­нег
Пос­ле по­куп­ки мы да­ем Вам це­лых 6 ме­сяцев на то, что­бы Вы изу­чили сис­те­му и осоз­на­ли, нас­коль­ко она про­дума­на и эф­фектив­на. Прос­лу­шай­те все ауди­ома­тери­алы. Про­читай­те до­кумен­та­цию.  Сде­лай­те так, что­бы это ра­бота­ло на ВАС.
Ис­поль­зуй­те при­об­ре­тен­ную сис­те­му для то­го, что­бы уве­личить про­дажи и  и по­высить до­ход­ность Ва­шего биз­не­са. Ес­ли Вы не бу­дете впе­чат­ле­ны со­дер­жа­ни­ем и ре­зуль­та­тами при­мене­ния сис­те­мы, мы нас­та­иваем, что­бы
Вы вер­ну­ли нам ее об­ратно и мы без воп­ро­сов вер­нем 100% Ва­ших де­нег. Без пре­пятс­твий, без проб­лем, без вся­ких пла­тежей.
Па­ра фи­наль­ных строк для тех кто всег­да сом­не­ва­ет­ся
Ес­ли Вы еще не зна­комы с на­шими ма­тери­ала­ми, мы уве­рены что Вы наст­ро­ены нес­коль­ко скеп­ти­чес­ки. И Вы име­ете на это пра­во.  Вок­руг мно­го сом­ни­тель­ных пред­ло­жений, в ко­торых пред­ла­га­ет­ся быст­ро раз­бо­гатеть. По­это­му Все мы долж­ны быть ос­то­рож­ны.
Пре­дос­тавле­ни­ем пол­ной фи­нан­со­вой га­ран­тии ре­зуль­та­та мы пос­та­рались ми­ними­зиро­вать весь Ваш риск, ко­торый толь­ко воз­мо­жен. Мы уве­рены, что как толь­ко Вы уви­дите, нас­коль­ко силь­на на­ша сис­те­ма, и как толь­ко Вы сде­ла­ете нес­коль­ко отк­ры­тий для се­бя в Ва­шем же биз­не­се, Вы ста­нете на­шим пос­то­ян­ным кли­ен­том. Все что Вам не­об­хо­димо - это толь­ко при­менить эти зна­ния в Ва­шем биз­не­се.
Пом­ни­те, что мы бе­рем весь риск на се­бя, пред­ла­гая Вам возв­рат де­нег и га­ран­тию, ос­но­ван­ную на ре­зуль­та­те.  
Вы мо­жете ис­поль­зо­вать на­шу сис­те­му, по­лучать от нас кон­суль­та­ции и в кон­це вер­нуть все Ва­ши день­ги об­ратно.  Од­на­ко мы зна­ем, что боль­шинс­тво лю­дей чест­ны и хо­тят прос­то ра­бота­ющее и про­верен­ное ре­шение. Ес­ли это Вы, то по­жалуй­ста при­мите на­ше пред­ло­жение се­год­ня – Мы га­ран­ти­ру­ем что Вы бу­дете очень до­воль­ны что сде­лали это.
Удач­ных Про­даж,
Ав­то­ры ES­HOPSA­LES
По­нома­рев Петр
Иван Се­реб­ренни­ков
Нет ни­чего бо­лее эф­фектив­но­го чем ВОЗ­МОЖНОСТЬ ин­вести­ровать свои день­ги, ре­сур­сы и вре­мя в то, что бу­дет иметь пря­мое воз­дей­ствие на Ваш биз­нес, рост про­даж и уве­личе­ние до­хода.
Ни­чего не на­поми­на­ет? Очень и очень по­доз­ри­тель­ные пред­ло­жения и га­ран­тии от тех, кто по су­ти сво­ей из се­бя ни­чего не предс­тав­ля­ет, так как не дос­тиг за де­сять лет ни­каких вы­сот.. И бу­дучи не­чеси­ным в од­ном, бу­дет ли этот че­ловек чес­тен в дру­гом? Ведь мы уже убе­дились втом, что прив­рать эти ге­рои мо­гут зас­по­кой­но, ука­зали же они в спис­ке раз­ра­бот­чи­ков сай­та па­ру с де­сяток штат­ных еди­ниц, ко­торы­ми там и не пах­ло?
Сей­час за­полу­чить собс­твен­ное об­щест­во с ог­ра­ничен­ной от­ветс­твен­ность очень прос­то и сов­сем не до­рого, су­щест­ву­ют фир­мы, про­да­ющие го­товые кон­торки за не­доро­го, а ус­тавной фонд для ООО все­го-нав­се­го 10 000 руб­лей, ну а ри­совать сай­ты то­же не слож­но, ес­ли ты неп­ло­хой ри­соваль­щик, да да­же ес­ли и пло­хой, всё рав­но не труд­но.
Сто­ит ли свя­зывать­ся с те­ми, кто не смог ни на од­ной ра­боте дол­го про­дер­жать­ся, не су­мел раз­вить собс­твен­ный биз­нес и вы­вес­ти его в ли­деры? Ведь на­род­ная муд­рость го­ворит, что учит тот, кто сам де­лать не уме­ет. А на­до ли учит­ся у не­удач­ни­ков? Лич­но мне – нет.
< Предыдущая   Следующая >